INNOVACIÓN EN EDUCACIÓN


Que mejor lugar para empezar a innovar que en Educación.

Sin duda hoy tenemos una sociedad hiperconectada donde las comunicaciones fluyen a gran velocidad y con una expansión a nivel inimaginable. Por ello hay que ir introduciendo en la Educación las nuevas tecnologías con mucho control dentro de la comunidad educativa, entiendo por comunidad educativa al alumnado, profesorado y los padres y madres, que en el caso de menores hay que tener una especial dedicación en el ámbito de la Educación

Hoy las tecnología nos facilitan las comunicaciones, pero esas comunicaciones deben ser respetuosa con  los derechos de todos los ciudadanos por lo que hay que tener una especial vigilancia sobre las actuaciones de los menores en las redes por parte de toda la comunidad educativa.


Un cuestión que está dando mucho de que hablar es la del uso del móvil en clase. 


La primera cuestión que plantearía yo sería la siguiente:

¿Cuál es la edad idónea para que un menor pueda disponer de un dispositivo móvil propio?
En mi opinión un menor no debería disponer de un dispositivo móvil, antes de la edad de 14 años. Por considerar que es a partir de esa edad cuando los menores pueden decidir sobre su imagen y ser una edad de cierta madurez.

Y la segunda:
¿Se podría hacer de uso del móvil en clase?
Es verdad que desde el móvil o tableta de puede acceder a muchos contenidos, consultar información, intercambiarla, etc. siempre que se haga bajo la supervisión del profesorado. Pero hay ser consciente de que el mal uso de la comunicaciones sociales puede hacer mucho daño a la comunidad educativa y en la mayoría de los casos lo mejor para evitarlo es su prohibición.

Sin embargo esta la opinión de que no se le puede dar de lado a lo que esta ocurriendo en esta nueva sociedad-red que nos rodea.
Por lo tanto yo soy de la opinión de que en determinadas clases y cuando la materia a tratar lo requiera, se pueda hacer progresivamente uso de dispositivos móviles bajo un exhaustivo control por parte del profesorado

Espero vuestras opiniones

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ROTA PARTICIPATIVA

El ayuntamiento de Rota en la provincia de Cádiz, lanza hace unos dias una nueva web mucho más amable y sobre todo mucho más abierta tanto en transparencia como colaborativa y participativa al que han llamado Espacio Ciudadano.
Aprovechando una inicitiva europea de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado dentro de las políticas de cohesión, invitan a la ciudadanía a participar con 140 caracteres en cuatro retos urbanos.
Todo son ventajas, el Ayuntamiento pues contará con cientos de ideas con las cuales podrá presentar un proyecto coparticipado ante la Comisión Europea y los cuidadanos pues su pueblo se desarrollará de la forma que mejor se adapta a sus necesidades como vecinos.
Como trabajador de la Administración Autonómica de la Junta de Andalucía donde hay en números redondos 200.000 empleados públicos, la Administración podría implementar en las intranets sistemas de consultas sobre diferentes aspectos que mejorarían la calidad de los servicios, ahorrarían costos…..
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Ley 39/2015, de 1 de octubre

Con la nueva Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas (BOE 2 de octubre de 2015) que entrará en vigor el próximo 2 de octubre de 2016, se propone sobre todo una nueva sistemática y una generalización de los medios electrónicos. Una revolución tanto para la agilización de los trámites como en comodidad para el usuario que no estará obligado a presentar ninguna documentación elaborada por cualquier Administración Pública y a usar el registro electrónico independientemente del lugar donde se encuentre o el horario.

Para la Administración supondrá agilizar mucho los plazos ya que supone tener acceso a la solicitud o documento en el momento en que se registre, sin tener que esperar que estos lleguen físicamente por correo o cualquier otro medio.
Los expedientes tendrán formato electrónico y se formarán mediante la agregación ordenada de cuantos documentos, pruebas, dictámenes, informes, acuerdos, notificaciones y demás diligencias deban integrarlos, así como copia electrónica certificada de la resolución adoptada. Con esto ahorramos en papel y gastos de correo, ayudamos al medioambiente y garantizamos la supervivencia de dicho expediente frente a elementos externos que afectan al papel, como pueden ser la humedad, insectos, etc.

El acceso y consulta serán mucho más agiles, tanto para buscar documentos como para hacer alguna consulta en alguno de los documentos que contenga. 

Quizás el mayor problema que nos encontramos con estos adelantos va a ser la obligación de relacionarse con la Administraciones Públicas de forma electrónica, ya que muchas personas aún no dominan este medio o carecen de ordenador o de acceso a internet, independientemente de la edad o de la zona donde residan. La solución es bien sencilla: los empleados públicos estaremos encantados de asistirlos en sus relaciones electrónicas con la Administración.

En definitiva, bienvenidos a la Administración del siglo XXI.

 


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Tarea 1: Una buena práctica de Gobierno Abierto (Open Government)

La primera tarea a desarrollar consiste en exponer un ejemplo de una buena práctica de Gobierno Abierto (Open Government).
Yo he considerado que puede ser un buen ejemplo la Plataforma de Contratación del Sector Publico.
La Junta Consultiva de Contratación Administrativa del Estado, a través de sus órganos de apoyo técnico, ha puesto a disposición de todos los órganos de contratación del sector público una plataforma electrónica que permite dar publicidad a través de internet a las convocatorias de licitaciones y sus resultados y a cuanta información consideren relevante relativa a los contratos que celebren, así como prestar otros servicios complementarios asociados al tratamiento informático de estos datos. En todo caso, los perfiles de contratante de los órganos de contratación del sector público estatal se han de integrar en esta plataforma, gestionándose y difundiéndose exclusivamente a través de la misma. En las sedes electrónicas de estos órganos se incluye un enlace a su perfil del contratante situado en la Plataforma de Contratación del Sector Público.
La Plataforma de Contratación del Sector Público se interconecta con los servicios de información similares que articulen las Comunidades Autónomas y las Entidades locales en la forma que se determine en los convenios que se concluyan al efecto.
Así los órganos de contratación difunden, a través de Internet, su perfil de contratante, con el fin de asegurar la transparencia y el acceso público a la información relativa a su actividad contractual, sin perjuicio de la utilización de otros medios de publicidad que pueda exigir el R.D.L 3/2011, de 14 de noviembre, de Contratos del Sector Público o las normas autonómicas de desarrollo o en los casos que así se decida voluntariamente.
Entre las ventajas para los ciudadanos podemos destacar poder consultar y conocer las contrataciones programadas y cualesquiera datos o información útil de tipo general referentes a la actividad contractual de los respectivos órganos de contratación. Además la plataforma cuenta con un dispositivo que permite acreditar fehacientemente el momento de inicio de la difusión pública de la información. Este sistema garantiza la igualdad de trato entre los candidatos y les facilita la tramitación de los expedientes en los que estén interesados.
En cuanto al Gobierno, la plataforma permite una gestión más eficiente de los fondos públicos lo que implica un control más exahustivo de la contratación. Se ha economizado tanto en recurso humanos como en material, permitiendo que se agilicen los procedimientos para las licitaciones.



 
Por tanto, la Plataforma de Contratación del Estado sirve de espacio virtual de contacto entre los órganos de contratación del sector público y los interesados garantizando una efectiva transparencia en la contratación pública, perimitiendo una visión integral para cualquier licitador de los distintos procedimientos licitatorios en curso.

Gobierno abierto

El empleo público en tu movil

El gobierno lanza una aplicación en la que la ciudadanía puede acceder a todas las convocatorias de empleo público de la Administración General del Estado, de las Comunidades Autónomas, de la Unión Europea, de Organismos Internacionales y de la Administración Local desde tu móvil, gracias a la aplicación oficial y gratuita disponible para teléfonos iPhone (IOS) y Android.

Con la aplicación podrás:

  • Buscar las convocatorias de empleo público a través de la búsqueda rápida, avanzada, o aquellas convocatorias publicadas en las últimas 72 horas.
  • Guardar tus búsquedas, y utilizarlas en otro momento.
  • Acceder a la información de detalle de los puestos convocados: Bases, plazos, órgano que convoca, ubicación de los puestos…; y también información de seguimiento de los procesos selectivos (fechas de examen, listados de admitidos/excluidos…)
  • Guardar tus convocatorias favoritas
  • Compartir la información a través de los canales habituales y las redes sociales: twitter, facebook, e-mail, whatsapp…

La principal ventaja de la aplicación es la facilidad y comodidad de búsqueda que se ofrece a la ciudadanía. Se hace más accesible y se unifica la búsqueda de convocatorias.

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Tarea módulo 1: Práctica de Gobierno Abierto (Open Government)

El modelo.

Un modelo interesante es la propuesta de la Iniciativa Aporta, promovida por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Entidad Pública Empresarial Red.es, en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, que se lanzó en 2009 con el fin de  promocionar la cultura de la apertura de información en España.

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Es un portal de carácter nacional que organiza y gestiona el catálogo de información pública de la Administración General del Estado (AGE) en España. Su objetivo es promover la publicación, mejorar el acceso y favorecer la reutilización de la información y datos públicos correspondiente a la AGE. 

Página principal de la Iniciativa Aporta

Los destinatarios de esta iniciativa son los siguientes:

  • Usuarios, ciudadanos o profesionales que demandan la información.
  • Organismos públicos que proporcionan y utilizan información pública.
  • Reutilizadores e infomediarios que crean productos y servicios basados en los datos.
La iniciativa se sustenta en siete líneas de actuación:
  1. Difusión, sensibilización y formación.
  2. Catálogo nacional de datos abiertos.
  3. Estadísticas sectoriales.
  4. Ámbito legislativo y cooperación nacional.
  5. Colaboración en el ámbito público-privado.
  6. Cooperación internacional.
  7. Asesoramiento y soporte. 
Para más información, podéis consultar el siguiente enlace: http://datos.gob.es

Ventajas para la ciudadanía y para la administración.

Los ciudadanos reciben un servicio público más eficiente, transparente y participativo. Y la administración, con el modelo de datos abiertos, puede evaluar el verdadero impacto de las políticas públicas que ponen en marcha, así como avanzar en la innovación y modernización de los servicios públicos.


Viabilidad y barreras.


Hace un par de años que la Junta de Andalucía dispone de un portal de transparencia, desde el que se permite el acceso a la información relativa al funcionamiento de la administración pública andaluza, además de fomentar la petición de información, informar sobre los derechos de la ciudadanía en materia de transparencia o consultar la información que la Junta ofrece para dar a conocer a la ciudadanía la actividad que desarrolla día a día. Puede que no cuente con toda la información disponible en todos los ámbitos de la administración andaluza, pero parece que poco a poco se va avanzando.

En cuanto a las barreras, en la mayoría de las ocasiones suelen ser de naturaleza humana. Hay todavía muchas personas que muestran una fuerte resistencia al cambio, a todo aquello que suponga una innovación o novedad, a que les obliguen de alguna forma a salir de su zona de confort y tengan que mostrar los entresijos de sus mecanismos operativos internos, en cuanto al funcionamiento de la organización. Creo que ese suele el principal problema de que en los tiempos en los que vivimos, con los avances tecnológicos y de intercomunicación que existen hoy en día, haya todavía ocasiones en las que te encuentres como si los tiempos no hubieran cambiado, dándote de bruces cuando propones una mejora con lapidarias sentencias pronunciadas por personas de índole inmovilista tales como: “Eso no es posible”, “eso no se puede hacer”, o directamente “No”. Y con esa contestación como único argumento, van y se quedan tan anchos…

Os dejo también un enlace a la web de Open Government Standards, un sitio muy interesante con mucha información sobre los aspectos mencionados: 

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Primeras reflexiones

La lectura de los contenidos del módulo 1 del MOOC Innovación en el Sector Público con el que el IAAP inicia esta andadura también innovadora me ha suscitado estas reflexiones:

Definición de Innovación: de todas las que he leido (unas cuantas) la que mas me ha gustado por su consición, casi machadiana, es esta que encontré en un informe de la Fundación COTEC, en palabras del que era entonces su DG, Juan Mulet: “Todo cambio, basado en el conocimiento, que genera valor”. Es dificil decir más y mejor en menos palabras. Desde mi punto de vista, contiene lo esencial del concepto.

Modos de innovación: Se comentan varios por parte de David Osimo. La clasificación más completa que conozco, formulada por algunos autores encuadrados en la corriente de la economía evolutiva, identifica 6 modos de innovación:

  • Radical (o disruptiva en nuestro MOOC): Creación de un nuevo servicio nuevo con un nuevo grupo de características
  • Amejorativo (o mejora contínua): Incremento en el peso (o calidad) de las características del servicio.
  • Incremental: Adición o eliminación de características del servicio.
  • Ad Hoc: Producción de nuevas competencias, codificación y formalización de competencias pra convertirlas en características técnicas.
  • Recombinativo (o de hibridación en nuestro MOOC): Combinando o dividiendo grupos de características de uno o varios servicios.
  • Formalización: Formateo y estandarización de características de un servicio.

El ciudadano-cliente: Estoy de acuerdo con David en que la visión del ciudadano como cliente ha aportado algunas mejoras en la concepción y prestación de servicios, pero es limitado. Aunque no querría quedarme con una aproximación solo económica a la ciudadanía, creo que se debería introducir otra dimensión en la relación ciudadan@-sector público, y es la de propietario. El ciudadano, como cliente-propietario, no acaba su relación con la Administración cuando recibe un servicio; debería estar interesado en su mejora en la medida en que el aprecio de otros ciudadanos incrementaría el valor de la “empresa” de la que es co-propietario; no solo puede quejarse, puede incidir en cambiar a los altos directivos si no son comperentes al menos cada cuatro años; las mejoras en productividad de los servicios puede redundar en ahorros de dinero público, con un impacto potencial sobre los impuestos que paga.

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Gobierno abierto.

TAREA 1:GOBIERNO ABIERTO

     La lectura de Gobierno abierto que he realizado para este primer ejercicio del curso es de Innap Innova

        a) En que consiste esta experiencia. Explica como Innap Innova pretende ejercer el liderazgo, para poder llevar a cabo nuevas y mejores formas de producir servicios públicos, mediante ideas y prácticas novedosas, que aumenten el bienestar colectivo, y generen valor social. Además te ofrece los títulos de la colección de la serie editorial Innova. 
       b) Cuáles han sido las principales ventajas para la ciudadanía y cuáles para el gobierno. Esta forma de trabajar se está desarrollando en la actualidad, y aun queda muchísimo camino por recorrer. 
      Tanto para los ciudadanos como para el gobierno trabajar de esta forma tiene múltiples ventajas en cuanto a resultados. La innovación en la Administración Pública tiene como destinatarios a los ciudadanos, a sus necesidades y al cambio social que nos acompaña. La transparencia, la participación y la colaboración, son pilares básicos que nos hacen posible el crecimiento profesional y personal. 
     Como empleada de la Administración Pública, creo que la sociedad se encuentra en un estado de cambio y evolución constante, que requiere el avance del mundo laboral a un mismo ritmo y una misma dirección. 
     Las nuevas tecnologías y esta nueva sociedad-red, facilitan la participación y la colaboración del ciudadano, muchas veces de manera indirecta ya que en el momento en el que nos metemos en un buscador hay millones de datos que se pueden analizar, para saber las necesidades reales que deben de cubrirse. Del mismo modo, hay más facilidad de llegar a la ciudadanía, abriendo sistemas de información para que conozca las actuaciones de la Aministración Pública. 
      Sin embargo hay que destacar que hay grupos que han quedado fuera de esta nueva “era tecnológica”, como por ejemplo, gente de clases sociales más bajas que no pueden permitirse tener internet en casa o un móvil de última generación y con datos. En muchas ocasiones es en estos grupos en los que es más urgente innovar y sacar nuevos programas adaptados a sus necesidades, encontrándonos con una falta de retroalimentación en la información, por este tipo de problemas. 
      En cuanto a la Innovación en la Administración Pública hablamos de un concepto bastante abstracto ya que dentro de la palabra Administración englobamos múltiples profesiones, y creo que depende en el lugar en el que te encuentres puedes dar pasos para hacer posible este concepto de innovación, o adaptarte a la estructura de tu puesto de trabajo. 
       Aunque parezca sencillo al leerlo, es complicado, podemos deducir que las áreas que se encargan de la transparencia, y de difundir información al ciudadano y analizar las necesidades del mismo para obtener mejores praxis finales, deben de ser los promotores del cambio, pero aunque hagan bien su trabajo influyen muchos factores externos como lo es el factor económico. De unos años atrás con los recortes y la crisis, lo estamos viendo, hay campos en el que el número de profesionales contratados debería aumentar, aumentando así la calidad del servicio prestado y bajando la ratio (teniendo en cuenta que la innovación puede hacer referencia también a los propios empleados), además aun hay muchos campos en los que hay impuestos protocolos de actuación que se revisan cada X años. 
      Por lo tanto, creo que la innovación en la Administración Pública es un tema complicado, pero que puede conseguirse, aunque para poder empezar a caminar en esta línea, se debería de hacer un análisis interno de los servicios, que hiciera posible una adecuada estructuración equiparada a las necesidades actuales, con formación continuada de todos profesionales que forman parte del sistema, y revisión de los procesos de actuación.
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MOOCInnova – Módulo I – Tarea

¿Cómo utilizamos la inteligencia colectiva para conseguir fines propios de la Administración?

El pasado año 2014 la Junta de Andalucía promovió, en el marco del V Congreso para el Estudio de la Violencia contra las Mujeres, la celebración del I Hackaton contra la Violencia de Género.

En este tipo de reuniones, grupos de desarrolladores de software compiten por la construcción de una aplicación orientada a la resolución de un problema de índole social o para la creación de un servicio demandado por la ciudadanía. En este caso, el objetivo era diseñar una aplicación informática o una app para dispositivos móviles que ayudara a prevenir o proteger a las víctimas de los malos tratos. 

La aplicación móvil ‘En tu mano’ resultó el proyecto ganador; esta app tiene como objetivo acompañar a las mujeres desde el momento en que creen ser víctimas de violencia de género y ofrecerles asesoramiento durante todo el proceso posterior. Se trata de una aplicación “invisible”, que se activa con la tecla de volumen, y que incorpora además un botón de pánico que permite geolocalizar a la víctima en el momento en que se produce la agresión.

El segundo proyecto clasificado ha sido ‘Prevención de víctimas con smartphones’ y consiste en una aplicación que detecta a través de sensores los síntomas de la violencia, como gritos y agresiones físicas, y conecta a la víctima con la policía a través de la geolocalización del dispositivo móvil.

El tercer clasificado ha presentado una herramienta de inteligencia colectiva multidispositivo para atender a personas víctimas de violencia de género. En función de las preguntas formuladas, la aplicación ofrece una respuesta automática o redirige a la persona a un servicio de consulta experto multidisciplinar (policía, personal del ámbito jurídico, psicológico, social, etc.), garantizando en todo momento el anonimato de la usuaria.

Considero que en el corazón del innovador debe estar la humildad de saberse inferior a la capacidad de múltiples mentes trabajando de forma coordinada y percibiendo diversas visiones de la realidad. Solo así podrá tender la mano y dar / spñocotar ayuda a la sociedad que así se/nos lo esta exigiendo.

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MOOC-INNOVACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO

INNOVACION EN EL SECTOR PÚBLICO: MEJORAR LA GESTIÓN ELECTRÓNICA QUE NOS HAGA FACIL EL TRABAJO, Y QUE EL USUARIO TENGA LA PERCEPCION DE UN SERVICIO EFICAZ Y DE CALIDAD

TODOS SUMAMOS, PEQUEÑAS IDEAS DE CADA UNO Y ENTRE TODOS LOS QUE INTEGRAMOS LA ADMINISTRACIÓN CONSEGUIREMOS INNOVAR AQUELLO QUE SEA NECESARIO.

GRACIAS AL IAAP POR ACERCAR LA FORMACION A TODOS Y CADA UNO DE NOSOTROS.

ENCENDAMOS NUESTRAS IDEAS

INNOVACION

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