Un trocito de Alemania en Granada

Las sensaciones que te produce viajar a un país extranjero, saborear sus platos, sus olores, sus recuerdos a través de la comida, sus rincones…

Wursmet es un local food street, comida rápida de perritos calientes en Granada, acompañado de una gran variedad de cervezas para elegir, trasportandote a los largos paseos por las calles de Berlín, tomando una salchicha cocida y una buena cerveza de trigo por un coste no superior a 10 euros por persona.

Las hamburguesas también están muy logradas, el pan negro excepcional así como las patatas de boniato, a quien le guste ese toque dulce. Ahí os dejo unas fotos ya que una imagen vale más que mil palabras, por cierto, obviamente aconsejo el perrito de salchicha picante…

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Para sentirse como en casa: Restaurante Envero

Si deseas estar como en casa,en familia y degustar comida a la brasa, carne a la brasa y a baja temperatura,verduras y vinos naturales de producción propia,tanto de José,el dueño,como de algunos productores de la zona,te recomiendo este restaurante…

El Envero se encuentra en Beas de Granada, mis platos preferidos son los cortes ibéricos (diferente tipos de carne a la brasa) y la costilla de ternera a baja temperatura, pero toda la comida que ofrece esta exquisita.

Además de la buena comida,ofrecen productos de la zona (queso de la queseria la Buchaca),paseos por la ruta de las trincheras de la guerra Civil, por el darro desde Granada a Beas,etc…

Tanto el cocinero,jefe y camareras forman una gran familia,a la que me siento unida,sobre todo al ponerle al rincón de la chimenea mi nombre…..Rincón de Raquel….

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Tarde de viernes en Granada

Agradecer a Antonio,del Restaurante Picoteca 3 maneras,la capacidad de reinventarse y reinventar todas las comidas. Después de nuestro viaje a Asturias pensé que sería muy difícil probar unas fabes tan buenas como las de ese lugar,pero me equivocaba,creo no haber probado unas fabes tan buenas como las preparadas en las Jornadas Asturianas de la Picoteca.Hay os dejo unas fotos para quien disfruté de estos placeres gastronómicos….

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diario-de-innovacion

Bueno, como todo lo bueno, hemos llegado al final. La verdad, es que no solo hemos hecho un proyecto a nivel individual y en nuestra propia organización que nos ha llevado a innovar en nuestro trabajo, sino que además, a través de este curso, he aprendido a usar y a abrirme un wordpress, el mio en particular que se llama kelaweb, he aprendido a compartir con compañros, a trabajar con al Cominidad MOOC, a aprender todo lo que hacen y desarrollan, y ha sido muy satisfactorio, no sólo mi propio aprendizaje en compartir twiter, usar facebook, etc, sino el conocimiento de que hay muchos profesionales que al igual que yo, algunos innovan, otros aprenden y otras empiezan a sentirse seguros con estas tecnologías y a pensar e proyectos que pueden desempeñar.

ES muy satisfactorio cuando compañeros que no conoces, pero con los que compartes el propósito de este curso, te dan un abrazo con un me gusta  en Facebook, o comparten algo tuyo.

Mi trabajo y proyecto, en un pequeño resumen, se contienen en las entradas anteriores llamadas mi reto, y otras, pero si queréis más información, ya tenemos donde localizarnos todos.

A modo de resumen y despedida, el reto lo podéis encontrar en una de mis entradas, el trabajo ha sido en colaboración con otras personas, como os indico en una de las entradas, pero en un ámbito exclusivamente cerrado y diferente al aportado por IAAPinnovacion, pero tan válido como este.

SE ha compartido en Facebook y Twiter. Conllevo una serie de reuniones, realización de trabajo en grupos, definición de actividades a realizar por cada uno de los grupos, y finalmente formación para levar a cabo esta innovación desde el punto de vista informático.

Este reto estaba justificado en la necesidad de reorganizar un departamento de RRHH, altamente burocratizado, con personas de edad avanzada y con poco uso de las tecnologías, y que se ha conseguido, no solo trabajo en equipo en un objetivo en común, la digitalizacion , sino en el uso de los escaner  programas informáticos que accede a los expedientes de los profesionales, siendo muy efectiva y con mucho éxito.

La iniciativa esta en marcha aún ya que, de momento no ha dado tiempo de una evaluación final de los resultados, pero promete ser un éxito.


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DIARIO DE INNOVACION:GEOLOCALIZACION

Siguiendo con mi diario y con mi reto, el nombre de mi equipo es RRHH del Distrito Sanitario Granada y Metropolitano, perteneciente al SAS.

Integramos el equipo 20 personas, y nuestra localización esta en Granada, en el Parque Tecnológico de la Salud, Edificio I+D+I

Todos pertenecemos a la misma administración, y espero que tras partes de la administración se puedan unir.

El Distrito Sanitario de Atención Primaria Granada – Metropolitano es el organismo responsable de prestar atención sanitaria integral, con la mejor calidad científico-técnica, a nuestra población, asegurando la accesibilidad a nuestros servicios en condiciones de equidad y garantizando la satisfacción de los ciudadanos.

El Distrito Sanitario se encuentra ubicado en el Edificio I+D Armilla.

Web: www.distritometropolitano.es

Twiter: @DSAPGranaMet

La Dirección es la siguiente:

Parque Tecnológico de la Salud 
Avda. del Conocimiento, Edificio de Salud Laboral I+D Armilla
2ª planta CP 18016. Armilla. Granada

El tipo de modelo que quiero localizar son profesionales que pertenezcan al SAS y estén realizando cosas innovadoras para esta organización, tratando de acercar la administración aún más a los ciudadanos, participando con ellos y mejorando la interrelación.

Trtaamos de innovar en un uso mayor d elas tecnologías por parte d elos profesionales, permitiendo mejorar  y ayudar a los profesionales vinculados a nosotros y estar más cercanos, no sólo a los profesionale,s que son para los que trabajamos sino también para los ciudadanos, ya que si en RRHH los profesionales están cómodos y trabajan a gusto, los ciudadanos también verán una mejor relación con estos trabajadores.

Buscamos innovación en departamento de RRHH con los profesionales para los que trabajamos.


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Modulo 3: Mi diario primera parte

Las reuniones fueron sido extensas e intensas, hoy tratare de explicar todo lo que hemos estado realizando para poder llevar a cabo nuestro proyecto.

En primero lugar tuvimos que decidir y protocolizar, de todos los expedientes, que información era necesaria que constara en los expedientes administrativos y que no, por lo que esto llevó a extensas discusiones y diferentes opiniones siendo necesario realizar diferentes grupos para abordar la importancia de cada una de las materias, dependiendo de la información que consideraban importante el grupo de personas que trabaja en nóminas, que no coincidía con la información y documentos que creían importantes el departamento jurídico, el grupo de personal, el tramitador de ejecución de sentencias, etc…

Esto ha conllevado que utilizando las tecnologías  creando diferentes grupos, se hayan concretado en un protocolo, que es importante para el grupo y que no es importante.

No consiste en un mero trabajo de un departamento de personal, ya que han aflorado lideres, personas que trabajan en equipo, personas que no les gusta trabajar en equipo pero funcionan revisando ciertas tareas, y ha hecho que poco a poco, haya un grupo unido en pro de un objetivo común.

Posteriormente han venido las reuniones con la empresa de digitalización, y con la necesidad de concretar aspectos como que, una vez digitalizado los 1800 expedientes, la empresa que digitaliza termina su trabajo, pero es necesario seguir actualizando y alimentando estos expedientes, aunque ya NO VOLVIENDO AL PAPEL, sino mediante una labor de aprendizaje de los profesionales a usar los escaner para digitalizar y a utilizar los programas de expedientes, para buscar algún expediente, vía telemática e informática, cosa que poc a poco, y con un buen plan de formación, podemos hacer que toda una parte de nuestra administración funcione unido a la tecnología y la innovación.

 

 


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RETO EN RRHH DE UNA ADMINISTRACION

Aunque a veces las cosas parecen sencillas y muy fáciles, en la Administración, debido a los permisos que hay que solicitar y al ámbito tan marcadamente burocrático, es posible que a veces, cosas que aparentemente pueden ser muy sencillas se complican e incluso eternizan, es por eso por lo que, mi reto, sencillo tal vez en empresas de otro tipo, será reunir a la Unidad de RRHH con la que trabajo, veinte personas, y logran digitalizar absolutamente los documentos que se guardan en la administración de 1800 profesionales.

 

Desde nuestro departamento contamos con un grupo de profesionales que gestionan absolutamente todo lo que respecta, en un determinado ámbito sanitario, a la documentación de 1800 profesionales vinculados en nuestra unidad, con lo que conlleva registrar, mes a mes, absolutamente todos los datos e incidencias que se producen con el fin de poder percibir las nóminas correctamente, grabar permisos, licencias y vacaciones, regular planes de vacaciones, contestación a reclamaciones, expedientes administrativos, altas, bajas, afiliaciones, juzgados, etc….

Para ellos vamos a realizar una planificación operativa que recoja un plan de operaciones con los objetivos y metas, y trataremos de concretar, cuales son los documentos válidos y cuales no para poder proceder a la digitalización de los documentos y formación para un fácil acceso, a través de una empresa dedicada a este fin.

 


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Unidad 2: Tarea y reflexión

Reflexión:

Trabajo en el sector sanitario, en el departamento de Recursos Humanos, y dado que la mayoría de departamentos de RRHH en la Administración Pública se caracteriza como se describe en el apartado 2: “liderazgo y gestión pública”, y aun cuando se lucha por un cambio drástico de esta percepción, a veces parece que se lucha contracorriente, ya que los pasos que se dan, suele ser más pequeños que el esfuerzo que se dedica a tratar de dar esos pasos, (aunque he de decir que los logros son muy compensatorio), las funciones desempeñadas en mi trabajo, en cuanto al gráfico, se destacan por lo siguiente:
* Estrategia: 15% , es necesario planificar para realizar un buen trabajo, se planifica realmente más de  lo que se hace efectivo, porque después, toda la planificación termina siendo comida por la función de gestión.

* Coordinación: 30%
Ostento la Jefatura de servicios y una de las labores más imprescindibles es coordinar a los equipos de recursos humanos que dependen de la jefatura para que a su vez coordinen todos las actividades de todos los profesionales adscritos a nuestras unidades.

* Gestión: 35%

Estos departamentos se comen muchas tareas de las que vulgarmente llamamos actividades que hay que resolver cómo bomberos, conlleva actividad que no da lugar a planificación, sino pura gestión de recursos y resoluciones rápidas.
* Innovación: 5%
Solemos tener los procedimientos muy marcados, las normas e instrucciones claras, y casi todo excesivamente regulado, dando poco margen a la innovación por parte de los trabajadores. Debemos aprender a dar confianza y más rienda suelta a los trabajadores que trabajen en equipo, con el fin común de una atención de calidad a los ciudadanos, y una prestación del servicio centrado en la persona, y dejar que, siguiendo esos parámetros, los profesionales puedan innovar y conseguir ese mayor acercamiento y fomento de la participación ciudadana y accesibilidad, aunque aún sigue siendo complicado
* Operación: 15%

Hay que sacar trabajo adelante, pero son los compañeros los que, con un coordinado trabajo en equipo, sacan la mayoría del trabajo delante de forma eficaz. Unos se dedican a las contrataciones, otras a realizar los contratos, otros a revisar todo el tema de nóminas, IT, deltas, etc…, y otros profesionales llevan todo lo relacionado con la legislación. Mi trabajo operativo, salvo reuniones y coordinación, no supero un 15 %.
Sacar el trabajo de forma eficaz


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